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                  分享:家電企業(yè)巧用資源化解危機(jī)

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                  作者:CEO 時(shí)間:2022-08-07

                  信息摘要:摘要:當(dāng)2008年全球經(jīng)濟(jì)艱難時(shí),資源整合是家電企業(yè)迎合國際市場(chǎng)的關(guān)鍵,其調(diào)整的核心在于選擇更加適合自身發(fā)展的家電產(chǎn)品,采用精細(xì)化生產(chǎn)和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,迅速建立競爭優(yōu)勢(shì)。并積極進(jìn)行資源整合,通過人脈資源、信息資源、品牌資源等多種形式,迅速將企業(yè)做大做強(qiáng),在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中殺出一條成功之路。對(duì)于

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                    摘要:當(dāng)2008年全球經(jīng)濟(jì)艱難時(shí),資源整合是家電企業(yè)迎合國際市場(chǎng)的關(guān)鍵,其調(diào)整的核心在于選擇更加適合自身發(fā)展的家電產(chǎn)品,采用精細(xì)化生產(chǎn)和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,迅速建立競爭優(yōu)勢(shì)。并積極進(jìn)行資源整合,通過人脈資源、信息資源、品牌資源等多種形式,迅速將企業(yè)做大做強(qiáng),在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中殺出一條成功之路。

                    對(duì)于今后家電的發(fā)展,戰(zhàn)略布局也是至關(guān)重要的。在中國東部,各種產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善,企業(yè)間的競爭也日益飽和,人力成本也迅速上升,對(duì)于需要精打細(xì)算的家電產(chǎn)業(yè)而言,一方面要選準(zhǔn)自身的發(fā)展定位,如開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)也要尋求更加經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間,更加緊貼有潛力的市場(chǎng)。

                    除濕機(jī)企業(yè)要生存、謀發(fā)展,就不能迷戀競爭激烈的熱土,必須走差異化、A化、特色經(jīng)營的路子,在細(xì)分的市場(chǎng)中開創(chuàng)出一片能保持相對(duì)優(yōu)勢(shì)的紅色領(lǐng)域,走“靠產(chǎn)品做大、靠營銷做強(qiáng)、靠服務(wù)做贏、靠創(chuàng)新做活”的特色營銷之路,這就要求我們的除濕機(jī)企業(yè)必須經(jīng)營好自己各方資源,扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事。

                    一直以來,政府都是明顯傾向于國有超大型企業(yè)和大型企業(yè),這些企業(yè)通過非常規(guī)手段、非市場(chǎng)性競爭從各個(gè)方面獲得優(yōu)勢(shì)資源,譬如石油、天然氣、電力、水等事關(guān)人民日常生活的資源性產(chǎn)品,想什么時(shí)候漲價(jià),就什么時(shí)候漲價(jià),他們手上有的是資源,國家調(diào)控對(duì)他們的影響微乎其微。

                    要在競爭中求生存、求發(fā)展,企業(yè)只有有效整合好資源,特別是對(duì)于中小型家電企業(yè)來說,資金、技術(shù)、實(shí)力都無法與大型企業(yè)相比,它們同樣要生存,要發(fā)展,要效益。腳下的路也許有千萬條,但最根本的一條應(yīng)該是:盡家電企業(yè)最大的能力“整合自身資源”,并根據(jù)增值、擴(kuò)張后的資源,積極尋求企業(yè)發(fā)展的擴(kuò)張之路。現(xiàn)在的市場(chǎng)要拼的是企業(yè)的資源整合能力。即集中優(yōu)勢(shì)資源、整合其他相關(guān)資源,如果在某個(gè)營銷領(lǐng)域具有很大優(yōu)勢(shì),你可以整合產(chǎn)品領(lǐng)域的資源;如果你有品牌優(yōu)勢(shì),你可以O(shè)EM;如果你有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),你可以利用網(wǎng)絡(luò)整合生產(chǎn)商的產(chǎn)品線等。

                    1997年的金融危機(jī)給了很多企業(yè)教訓(xùn),這些企業(yè)大都兩條腿走路,內(nèi)外銷兼顧。在產(chǎn)品研發(fā)上注重投入,著力提高產(chǎn)品的附加值,逐步改變單純OEM做法,開創(chuàng)自主品牌,開拓國內(nèi)市場(chǎng),提高產(chǎn)品科技含量,提高產(chǎn)品的國際競爭力。

                    家電企業(yè)的管理者面對(duì)的是一家企業(yè),取得的資源也主要局限在自己企業(yè)內(nèi)或者在企業(yè)周邊不大的范圍內(nèi),對(duì)自己企業(yè)的人、產(chǎn)品、營銷模式會(huì)有難以割舍的感情,而這種感情因素恰恰成為企業(yè)的管理者做出客觀判斷決策的絆腳石,對(duì)于家電企業(yè)來說極具有殺傷力。這就需要家電企業(yè)善用資源來發(fā)展自己,讓自己插上騰飛的翅膀。

                    

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